Дерево потерь — Состояние нулевых потерь — Часть 3

Мы уже писали в предыдущих статьях, что дерево потерь строится на основании разницы между текущим уровнем затрат и уровнем нулевых потерь. Пришло время разобраться подробнее что же такое уровень нулевых потерь.

В основе построения дерева потерь лежит Менталитет Нулевых Потерь.

Соответствует ли производственный годовой бюджет со стандартом? Как много потерь заложено в бюдет? Как много улучшений? Как была определена базовая производительность? Взята ли она с прошлогодней производительности?

Читать далее

Дерево потерь — Категории потерь — Часть 2

В зависимости от природы возникновения, в дереве потерь можно выделить три основные группы потерь: 1)  те, которые препятствуют использованию оборудования настолько эффективно, насколько это возможно; 2) те, которые препятствуют использованию материальных ресурсов максимально эффективно; 3) те, которые препятствуют использованию людских ресурсов максимально эффективно.

Читать далее

Дерево потерь — Введение, основные понятия — Часть 1

Дерево потерь – это методология, основанная на менталитете нуля потерь, позволяющая оценить и приоритизировать потери. Помимо того, что дерево потерь является инструментом анализа потерь, он также является ключевым фактором изменения мышления за счет осведомленности и вовлечения людей на всех уровнях фабрики в понимание их потерь.

Причина по которой мы ссылаемся на Дерево потерь заключается в том, что данная методология включает анализ ваших потерь и их количественную оценку — даже если мы еще не знаем, каковы основные причины этих потерь (или решения для их уменьшения).

Читать далее

Колонна Фокусное Улучшение — Focused Improvement pillar

Также, как и любая другая активность, направленная на увеличение эффективности предприятия, TPM, как часть инициативы Бережливого производства, влияет на результативность и производительность. Такой результат достигается путем влияния на базовое состояние. Другими словами, TPM позволяет улучшать текущие показатели эффективности (KPI). Однако, предположение, будто TPM – это быстрый способ «наварить» денег, ошибочен и ни к чему хорошему не приведет. Чтобы достичь видимых результатов, необходимо приложить немало усилий и принять проактивную позицию.

Колонна Фокусного улучшения является одной из базовых колонн и наравне с остальными колоннами внедряется одновременно с запуском TPM в рамках инициативы Бережливого производства.

Читать далее