Контрольная карта Шухарта показывает, когда ваш процесс выходит из-под контроля и помогает определить наличие специальных причин вариации. Когда мы сталкиваемся с особыми причинами вариации, наш процесс начинает быть нестабильным и нам необходимо принимать меры, чтобы выровнять процесс. Также на контрольной карте можно увидеть тренды и предсказать дальнейшее развитие процесса. Поэтому контрольные карты используются для определения зон фокуса.
Про Статистическое управление процессов (SPC) написано много и на разных языках. Существует большое количество статьей, рассказывающих о том, что такое SPC, когда начало внедряться, кто основатель, какие блага несет внедрение SPC и т.д. Обо всем этом вы можете прочитать хотя бы даже в Википедии. Я хотел бы посвятить данную серию статей больше техническим вопросам SPC, а именно расчетам статистических индикаторов, разбору рабочих кейсов и принципам внедрения удачного статистического управления. Тем не менее, мне будет сложно давать голую практику, поэтому с теоретическими вопросами мы тоже столкнемся, но постараюсь давать ее по минимуму, только самое важное.
Также, как и любая другая активность, направленная на увеличение эффективности предприятия, TPM, как часть инициативы Бережливого производства, влияет на результативность и производительность. Такой результат достигается путем влияния на базовое состояние. Другими словами, TPM позволяет улучшать текущие показатели эффективности (KPI). Однако, предположение, будто TPM – это быстрый способ «наварить» денег, ошибочен и ни к чему хорошему не приведет. Чтобы достичь видимых результатов, необходимо приложить немало усилий и принять проактивную позицию.
Колонна Фокусного улучшения является одной из базовых колонн и наравне с остальными колоннами внедряется одновременно с запуском TPM в рамках инициативы Бережливого производства.