Центролайнинг (англ. Centerlining) — это стратегия оптимизации производства, которая позволяет предсказуемо достигать желаемых результатов, снижать потери и повышать производительность. Она нацелена на то, чтобы весь процесс производства работал как часы, и каждый его элемент был настроен так, чтобы соответствовать заранее установленным стандартам и требованиям. В этой серии статей мы рассмотрим, что такое центролайнинг, его преимущества и ключевые этапы внедрения.
Читать далее
Слово Кайдзен состоит из двух частей: «Кай» — изменение и «Дзен» — хорошо, лучше, что в совокупности означает – изменение к лучшему. Это философия непрерывного совершенствования как в личной и социальной жизни, так и трудовой деятельности охватывает всех — от работников до менеджмента. С точки зрения Бережливого производства Кайдзен направлен на постоянное улучшение качества, безопасности, повышения эффективности и устранения отходов.
Философия Кайдзен заключается в создании такой производственной культуры, где поощрается инициатива к улучшениям и усовершенствованиям текущего порядка вещей. Однако под улучшениями понимается маленькие ежедневные шаги по совершенствованию своего рабочего пространства, информационных потоков и условий труда. В качестве основы улучшения для Кайдзен выступает скорее здравый смысл нежели капитальные вложения и инвестиции. Чтобы производственная компания стала действительно бережливой, данная философия должна стать способом мышления как руководителей высшего звена, так и сотрудников производства.
Читать далее
Много различных тренингов существует на данный момент по развитию компетенции Решение проблем. Все они по своему хороши, однако, опираясь на свой опыт могу сказать, что навыки владения инструментом Анализ коренных причин развивается в основном благодаря постоянному применению данного инструмента. Регулярное использование Анализа 5 Почему позволяет развить в людях способность видеть на несколько шагов дальше и понимать реальную коренную причину, приведшую к проблеме.
Читать далее
Анализ коренных причин – это систематический подход, для выяснения коренной причины проблемы или инцидента, позволяющий найти и внедрить наиболее эффективное решение. Охватывает совокупность методов решения проблем, используемых для выявления реальной причины проблемы.
Читать далее
Инструмент 5 Почему – это простой способ задавания вопросов Почему для вяснения коренной причины конкретной проблемы. В данной статье мы с вами рассмотрим – как и когда использовать 5 Почему, познакомимся с примерами 5 Почему и многое другое
Читать далее
Причинно-следственная диаграмма (рыбный скелет, диаграмма Исикава) — инструмент, позволяющий определить все возможные причины, влияющие на проблему. Это могут быть проблемы, связанные с качеством продукта или поломками оборудования, например, “частое перегорание датчиков” или “несоответствующее качество сырья”, так же это могут быть организационные проблемы – “невыполнение плана бригадой А”.
Читать далее
Метод мозгового штурма является одним из популярных способов решения проблемы, который основывается на генерации идей группой людей, как правило имеющих отношение к поставленной проблеме. Помимо непосредственной генерации идей, влияющих на проблему, данный метод является хорошим инструментом мотивации и развития людей. Как правило участники мозгового штурма вовлекаются в процесс решения крупного управленческого вопроса, что позволяет объединять участников процесса в сплоченную команду.
Читать далее
5W1H – это метод, позволяющий достигнуть более глубокого понимания проблемы, с которой имеем дело. Его название происходит от первых букв слов, используемых для описания методологии. Вопросы What (Что?), Where (Где?), When? (Когда?), Who? (Кто?), Which? (Какой?), How? (Как?) используются для сбора первоначальной информации и понимания деталей о ситуации или проблеме.
Читать далее
Дерево потерь – это инструмент визуализации потерь на фабрике, который дает понимание каждому сотруднику на фабрике, об основных вкладчиках в потери фабрики. Тем самым сотрудники начинают связывать свою деятельность со вкладом, который он дает в достижение бизнес результатов. Другими словами, дерево потерь позволяет создавать единную команду с общим видением и целями для достижения нуля потерь.
Читать далее
Мы уже писали в предыдущих статьях, что дерево потерь строится на основании разницы между текущим уровнем затрат и уровнем нулевых потерь. Пришло время разобраться подробнее что же такое уровень нулевых потерь.
В основе построения дерева потерь лежит Менталитет Нулевых Потерь.
Соответствует ли производственный годовой бюджет со стандартом? Как много потерь заложено в бюдет? Как много улучшений? Как была определена базовая производительность? Взята ли она с прошлогодней производительности?
Читать далее